In de nieuwe LIVE 2-daagse Masterclass βde vijf rollen van een Meesterherderβ leer ik je daar veel meer over, samen met mijn fantastische collega Femke van der Most. Onderaan dit artikel meer infoΒ π.
Β
Wat we vaak vergeten als we leidinggeven is de tijd nemen (lees: reserveren in je agenda) om even uit te zoomen. Te evalueren op afgelopen dag/week, je aandacht van buiten naar binnen te richten en je te richten op de wijsheid van je emotionele, fysieke en intuΓ―tieve intelligentie.
Β
We hollen door, blussen brandjes, staan mensen te pas en te onpas te woord en worden vooral geleefd door de waan van alledag.
(Lees: weer een kind in je kantoor, een ouder die je βnu echt moet sprekenβ of een huilende leerkracht die het echt niet meer ziet zitten).
Β
Iedereen die in het onderwijs werkt, weet dat de serie de Luizenmoeder helemaal niet zo ver naast de dagelijkse realiteit zatβ¦
Β
Maar goed, om effectief leiding te kunnen geven heb je iets te doen en vooral heel veel niet-te-doen. Dat begint met jezelf en je vak serieus te nemen, je eigen welbevinden, gezondheid en grenzen en jezelf accountable te houden voor de dingen die in je agenda staan.
Anders vliegt er een week voorbij en heb je ongeveer een tiende gedaan van de dingen die je met jezelf had afgesproken.
Β
Dat zorgt vaak voor veel onrust en stress, omdat je een hoge werkdruk ervaart. Die je eigenlijk zelf creΓ«ert. (Sorry).
Β
Plus dat dat een signaal is dat je op andere vlakken ook niet effectief bent. (weer sorry).
Β
Dat zie je dan vaak terug in een hoog kort/langdurend ziekteverzuim op school, veel verloop binnen je team, gedoe in de groepen, ontevreden ouders, een onveilige sfeer en/of negatief imago van de school. Wantrouwen van sommige collegaβs, kliekjesvorming, allemaal signalen van ineffectief leiderschap.
Β
Het goede nieuws is dat je heel veel invloed hebt op het welbevinden en gezondheid van je team dan je misschien zou denken. (Is onderzoek naar gedaan).
Β
Hoe effectiever je leiderschap, hoe gezonder en prettiger mensen zich voelen, dus minder vaak ziek en ook blijven deze mensen graag werken onder je bezielende leiding. Omdat het leuk en veilig is, omdat mensen zich gehoord, gezien, begrepen en erkend voelen en omdat er een sfeer is op basis van verbinding, respect en vertrouwen.
Wat is het geheim van dit succes van deze effectieve leiders?Β
Β
- Ze hebben hun sh*t voor elkaar. Dat betekent dat ze zichzelf, hun grenzen, hun agendaβs, hun werk en hun mensen serieus nemen. Geen excuses. Niet naar zichzelf en niet naar anderen. Begripvol ja, maar accepteren van bullsh*it, nee.
Β
- Ze zijn betrouwbaar en accountable. Omdat ze de verantwoordelijkheid nemen daar waar die henzelf betreft en ze leggen de verantwoordelijkheid daar waar Γe thuishoort. Geen pleasegedrag, maar duidelijkheid.
Β
- Ze doen wat nodig is. Ze zeggen wat ze doen en ze doen wat ze zeggen. Ze zijn congruent, authentiek en in verbinding met zichzelf en de ander. Ze zijn ok met het feit dat leidinggeven niet altijd leuk is en dat het soms βeenzaam aan de topβ kan zijn. Of zo voelen in ieder geval.
Β
Om dit allemaal te kunnen, is het nodig dat je alle vijf rollen van je leiderschap ontwikkelt: De rol van metgezel/verzorger, van wachter, die van leider, die van dominante en die van roofdier/jager.Β
Deze vijf rollen zijn onderzocht door één van βs werelds grootste pioniers als het gaat om visionair leiderschap en sociaal emotionele intelligentie, Linda Kohanov.
Β
Zij omschrijft in haar bestseller: De vijf rollen van een Meesterherder, dat 1 of 2 rollen je vaak heel gemakkelijk afgaan omdat die van nature heel erg bij je passen. Die andere 2 of 3 minder en pas je dus ook minder vaak toe. Wanneer je doorschiet in een bepaalde rol, kan dit contraproductief werken in je leiderschap en daar ben je je vaak helemaal niet bewust van, want die rol gaat je juist zo makkelijk af!
Maar ook wanneer je een bepaalde rol te weinig pakt, werkt dit Γ³Γ³k tegen jou en je team. Ook niet handig.Β
Β
Het gaat erom dat je leert welke rollen er zijn, welke je makkelijk afgaan, welke je nog te ontwikkelen hebt en wat daarvoor nodig is op een manier die bij jou past. Want jezelf geweld aandoen heeft natuurlijk ook geen zin.
Β
En om Γ‘lle vijf rollen effectief in te kunnen zetten, heb je alle vier je intelligenties nodig. En de afspraak maken en nakomen met jezelf om elke dag/week even tijd in te ruimen in je agenda. Om even in te tunen op hoe je dag/week ging. Het noteren van de informatie die je verkrijgt van je cognitieve, emotionele, fysieke en intuΓ―tieve intelligentie, zorgt ervoor dat je de juiste dingen doet en blijft doen. Dat is meesterschap over je eigen leiderschap.
Β
Hoe jij kunt leren hoe je dit doet, dat leer ik je heel graag in een nieuwe LIVE Masterclass: De vijf rollen van een Meesterherder, die ik samen met mijn zeer gewaardeerde collega Femke van der Most geef op haar bijzondere locatie in Den Bommel.
Β
Wij hebben al onze kennis en expertise gebundeld en samen met de paarden geven wij jou een onvergetelijke ervaring op het gebied van jouw leiderschap.
Β
Omdat paarden van nature leiders zijn. Ze willen rust en veiligheid en in harmonie met elkaar samenleven. En omdat ze zo goed zijn in onmiddellijk de rol pakken die op dat moment van ze verlangd wordt, kunnen we daarom nog heel veel van ze leren als het gaat om het ontwikkelen van onze eigen leiderschapsrollen.
Β
Omdat het, juist nu, van cruciaal belang is om je team binnenboord te houden. En daar is effectief leiderschap (en dus de beheersing van alle vijf de rollen van je leiderschap) cruciaal in.
Β
Tijdens deze LIVE Masterclass leer je:Β
- Welke rollen leiderschap er zijn en welke kwaliteiten elke rol heeft.
- Wat er gebeurt als je een rol te weinig of juist teveel hebt ontwikkeld.
- Welke rollen jou heel makkelijk afgaan en welke om aandacht vragen.
Β
Zodat je:
- vanuit rust en ontspanning en vol zelfvertrouwen leiding kunt geven
- beter om leert gaan met werkdruk, spanning en stress (en dat van je team)
- je grenzen helder aan kunt geven (geen kind meer in je kantoor)
- zelfverzekerd lastige gesprekken kunt voeren (en kunt doorpakken)
- je focust op ontwikkeling in plaats van brandjes blussen
- je team overeind en binnenboord kunt houden
Β
Je bent van harte welkom!
Wij kijken ernaar uit om je te ontmoeten!
Β
Meer info en aanmelden voor de LIVE Masterclass De vijf rollen van een Meesterherder zie link in de bio hieronder.
